站在媒体融合新十年的开端，媒体融合迈入从“相融”到“深融”新阶段，呈现出全新趋势。内容生产将更加注重专业化、视频化、智能化，利用AIGC等新技术提升内容质量与传播效率，将有助于巩固“内容为王”的核心地位。同时，为了构建以移动优先的全媒体传播格局，各级媒体不断加大移动端投入，逐渐形成了多渠道、多形态的传播矩阵。在运营模式上，媒体积极探索多元化发展，通过跨界融合增强了自我造血能力，赋能社会经济文化发展。

从“单舰”突进到“编队”出海，如何加快形成传媒新质生产力？

以“融·变”思维的创新视听驱动内容深耕，可见一斑。

面对时代之变、环境之变、自身之变，在新一轮改革中，紧扣“系统性变革”这一主线主调，坚持导向为魂、内容为王、创新为要, 做精做强主业。坚持问题导向，从局部探索向全局深入，从破冰突围到系统集成，坚定推动系统性突破。

新媒体、新技术、新领域，关键在“深”。“媒体+行业”的黄金栏目的潜力发掘要深下沉；“内容+用户”的粘合度要加深；“科技+内容”的深化应用要具体落地。

央广传媒集团打破广播、网站、新媒体等媒体介质的阻隔，以全集团一盘棋的思维，推进媒体品牌传播体系的流程再造，内容生产和传播的体系化再造，将各业务板块拧成一股绳，综合提升集团的影响力与市场竞争力。

上报集团将聚焦“增强主流媒体核心竞争力”与“增强主流媒体造血功能”，根据《系统性变革工作方案》，解放日报、文汇报、新民晚报分别强化“时政”、“人文”、“民生”定位，办好精品党报。聚焦核心业务，优化媒体布局。

“融合传播，就是用最节约的投入，最经济的资源，达成最高效的传播。要实现融合传播需要多传播渠道、多传播终端、多传播形式。”央广传媒集团党委书记、董事长、总经理王跃进在11月2日2025品牌融合传播新品发布会上总结了何谓融合传播及其实现路径。

从“生产”到“传播”，媒体要响应全媒体时代“随时随地生产”“全时全域传播”的需求，必然是需要重构多线程式的协同联动的生产链条，搭建完整的视频系统架构，构建融媒体营销生态圈。

新闻+政务+服务+商务的模式，可以具体细化为“广播+新闻网站+移动互联网音频客户端+智能网联车载音频客户端+互联网电视+全媒体购物”的融合传播生态圈，由品牌营销向媒体智库转型，以品牌融合传播创新，让优质内容更具年轻态、潮流范，让“正能量”与“大流量”实现双向奔赴，让变革成为创造价值的动力和源泉。

顺应视频化发展趋势，建设以短视频内容为核心的自有客户端：2022年人民日报官方视频客户端--“视界”正式上线，成为继人民日报客户端、人民日报英文客户端、人民直播、人民号创作者平台等自建平台后，首个以PUGC为特色的中央媒体视频平台。此外，浙江广播电视集团推出“Z视介”客户端，川观新闻上线“C视频”账号矩阵，澎湃新闻推出24小时直播频道π24H live，内容生产逐步趋向视频化。

独行快，众行远。新京报以“融媒共享平台”为基石，积极输出融媒改革的成功经验。加速全媒体传播渠道建设，加强与商业平台的跨界融合，将优质内容再提炼、再加工，加大微博矩阵、微信矩阵、视频矩阵、音频矩阵建设力度。用AI数字人赋能内容生产，打造SVG 交互产品、创意长图、数据新闻、H5、海报等新的产品形态，开设“年轻人研究所”等栏目，搭建创新话题，开设在线议题投票，根据不同平台的受众定位和媒介使用习惯，精准洞察和识别用户需求，形成逾百个有影响力的优质新媒体账号，全网覆盖人群已经突破3亿。

媒介技术加速更新迭代，行业发展逐步走向智能，技术创新改变了内容的生产和传播方式，针对不同传播渠道的个性化、差异化内容产品，用先进视听技术赋能融媒“最大增量”。

1.完善全媒体智能策采编发存管用体系：建立媒体工作流及智能体，实现智能创作、编辑、分发一体化。通过“采集—治理—应用—变现”数据资产全链条，构建统一数据中台和标准体系，实现数据规范管理和价值转化。

2.善用AIGC/XR等人工智能技术：实施“智能、数据、产品”三轮驱动战略善用AIGC赋能新闻领域报道，建立智能化信息分析与服务体系，与政府、科研机构、高校和企业在融媒内容等领域展开深度合作，共建AI协同媒体的全新生态链。

近日，华为联合中国移动通信研究院、虚拟现实与元宇宙联盟XRMA发布《泛XR产业发展白皮书》，趣看科技参与撰写该白皮书，立足新场景驱动、新视听驱动、新终端驱动，推进泛XR数字基础设施的建设和升级，共建媒体行业创新发展生态。

3. 扩容IP融媒创新空间：整合上下游资源，打造经济、民生领域若干垂类账号，专注特定圈层，立足视频新媒体内容生产与传播平台+实时虚拟制作系统，为新媒体商业化赋能。打造融媒模型，复制优秀IP工作室团队能力和业务模式，在不同平台和地域扩大品牌影响力，为媒体IP品牌的打造提供方案和模板。

“新闻+政务+服务+商务”的运营模式，拆解起来看，就是要以新闻报道为支撑，进军三大场景。其中，“新闻+政务”是进军G端（政府端）场景；“新闻+服务”是进军C端（个人端）场景；“新闻+商务”是进军B端（企业端）场景。当然，有的业务可以是两个场景乃至三个场景组合起来提供服务。

需要指出的是，该运营模式强化的是媒体最本源的能力——资源连接能力。主流媒体拥有资源厚度、调研深度，可以通过报道连接资源，围绕“新闻+”探索构建公共服务平台，创新政务服务、群众服务、产业服务三大场景。

新业务探索中，“新闻+短视频/直播+电子商务”率先出圈，电商商城也成为主流媒体和电子商务平台生态对接的一个纽带。搭建短视频电商平台，整合优质供应链资源，培育短视频创作者，生产具有吸引力的带货内容，跨界合作拓展媒体行业边界。例如浙江交通之声FM93创新虚拟竖屏电商直播，利用云上云下一体化的技术底座，电台/电视双引流，凭借媒体电商品牌背书，重塑购物体验新风尚。

探索趋势，在“新闻+服务”方面，尤其是民生新闻领域，越来越受到大家的关注。例如，上海报业集团旗下新民晚报向视频直播聚焦，向融合运营聚焦，围绕“民生帮办”、“民生直播”、“市民文化”，打造多品牌民生工作群。一方面，收获人民群众的肯定，大大提升人民群众与媒体/国家政府的亲密度；另一方面，对媒体机构自身，账号数、粉丝数、传播量等关键指标实现倍增。